品牌人物故事-A.P
Amos Pan
一個低調內斂整天與年長者混在一起的男人
滿身才華但更喜歡用舞台的光，去成就別人
具溫柔領導力且又充滿不安於現狀的創意野心
｜吾老我驕傲品牌創辦人｜用行動點亮銀髮舞台的溫柔實踐者｜
Amos Pan，現任社團法人愛樂福關懷文創發展協會執行長，也是「吾老我驕傲」品牌創辦人。
三年前，他開始接觸年長者的社會服務工作。原本只是踏入一個新的服務領域，卻沒想到，這一步，也開啟了他生命中一場意想不到的「青銀之旅」。
在服務現場裡，他看見許多年長者，退休後仍然活力四射，努力且認真的生活，那種對生活執著的熱情，深深地打動著他，因此他期望能夠帶領所服務著長者走進一個全新的銀髮新文化裡。
於是，「吾老我驕傲」的品牌精神，在這樣的信念中逐漸成形。
｜從創意企劃到高齡服務，讓長者重新站上人生主場｜
潘執行長過去的生涯裡，長期累積創意企劃、音樂專業、舞台表達與溝通引導能力。
他擅長把抽象的理念，轉化成具體可執行的活動；也擅長用幽默、風趣與溫暖風格，陪伴並鼓勵周圍的人再往人生的夢想邁向前一步。
當這些能力走進高齡服務現場時，便產生了一種很不一樣的力量。
除了辦活動、開課程、開展各式創意企劃，也積極的重新設計長者展現自我被社會看見的方式，他帶領長者唱歌、拍照、走秀、學手機、接觸AI、拍短影音、外出表演站上舞台，鼓勵他們勇敢走出熟悉的生活圈，讓長者從「我不會」走向「我做到了」
對潘執行長來說，高齡服務除了照顧，更需要培力；除了陪伴，還需要喚醒長者內在對人生的前進的渴望。
每一位長者都不該只是被服務的對象，而是這個世界中佔有一席之地且充滿價值的生命主角。
｜超強執行力：把想像變成現場，把理念變成行動｜
熟悉潘執行長的人都知道，他身上有一股很強烈的行動節奏。
當許多人還在討論「可不可行」時，他已經開始規劃流程；當大家還在想「要怎麼做」時，他已經開始整合資源、安排人力、設計內容、推動執行。
這份超強執行力，常被嘲諷笑稱是急性子，但他自己內心清楚：這是一種對人生使命的回應。
從社區據點的日常課程，到高齡數位學習；從歌唱、音樂、公益演出，到銀髮網紅、AI體驗與全國巡迴活動，潘執行長用行動帶領長者證明：只要願意做，熟齡世代也能走在時代前面。
潘執行長具有許多才華，但不想當大明星，反而成為一位把舞台燈打亮的人；他不是替長者站上舞台，而是把舞台搭好，然後微笑地說：「換你上場了。」
｜持續學習，是他帶領改變的底氣｜
在推動高齡服務的路上，潘執行長始終認為，真正的領導者不能只要求別人成長，自己也必須走在學習的路上。
因此，即使工作繁忙、活動滿檔、服務現場不斷需要即時應變，他仍然持續保持進取學習的心。
去年七月中旬起到今年，他陸續取得勞動部就業服務乙級證照、勞動部就業服務專業人員證書、勞資事務師證書，也完成衛生福利部頒發的高齡靈性關懷師培訓，並具備台北市家庭暴力暨性侵害防治中心宣講師等專業資格。
這些學習，不只是為了增加頭銜，而是為了讓服務更有深厚且多元，讓陪伴長者更具有系統性的方法，讓團隊都能夠更專業、更精準，也更有溫度。
從就業服務、勞資關係，到高齡靈性關懷與家暴防治宣講，這些看似不同領域的專業，其實共同指向同一件事：理解人的處境，陪伴人的轉變，並在需要的時候，給予更合適的支持。
一邊帶領長者勇敢學習，一邊也不斷要求自己成長。因為想要讓別人的生命被點亮，自己也必須持續成為一盞更穩、更亮的燈。
｜溫柔領導力：用鼓勵帶人，用信任成就人｜
如果說執行力是潘執行長推動事情的動力，那麼溫柔領導力，就是他讓人願意一起走下去的原因。
他的領導，不是命令式的推動，而是陪伴式的帶領。
他懂得看見每個人的特質，也願意放手給予長者、志工、夥伴一個發光的位置。
面對年長者，他不用高高在上的姿態，而是用幽默、鼓勵和溫暖，降低大家對新事物的恐懼。
面對團隊，凡事親力親為，除了以身作則，更是要親自了解第一線的工作現場，日後才能優化每一份同仁的作業流程，並鼓勵大家知道自己正在參與一件有意義的事。
他內心的領導思維是：真正的領導不是讓大家看見領導者多厲害，而是讓每一個被帶領的人，都開始相信自己也可以發光。
這也是「吾老我驕傲」最動人的地方：它不是一個只談高齡的品牌，而是一個讓高齡者重新感受自我價值的平台。
｜退休不是退場，而是重新定義新的主場｜
「吾老我驕傲」的核心精神，是相信熟齡人生依然可以精彩，依然可以被看見，依然可以站上自己的主場。
潘執行長時常鼓勵長者：當人生走到高齡的階段，不用成為一個被隱藏的隱形人，而是可以重啟一段重新定義、重新創造、重新發光的人生篇章。
他帶領長者走出同溫層，跨出家門，走向社區、舞台、鏡頭與數位世界。
那些原本害羞、不敢表達、不知道自己還能做什麼的長者，在一次次陪伴與鼓勵中，慢慢找回笑容，更重要的是，他們也找回了「我重新為自己做主」的生命力量。
這就是我們可愛的執行長
他不只做服務，更是在打造一個全新的銀髮新時代文化
